FÖRÄNDRINGSPROCESSEN
En organisationsförändring är oftast en lång process som kräver mycket energi och planering. Detta gör att det finns ett inneboende motstånd till implementering och ändring av strukturer och beteenden.
Troligtvis har marknaden på något sätt gjort sig påmind och organisationen behöver därmed komma i fas för att bemöta yttre krav.
Detta gör att förändringar behöver göras på olika sätt beroende på organisationens nuläge.
Vad som däremot är gemensamt är att vi måste lyckas med förändringen ur 2 olika perspektiv:
- Ändra strukturen som skapar förutsättningar till en leverans
- Ändra beteendet som hanterar en leverans
LÅNGSIKTIGHETVi tror på långsiktighet i förändringsarbetet där delarna:
…bör hanteras utifrån både struktur- och beteendeperspektivet.
Hur kan en organisation gå från en leverans till en ny på snabbast möjliga tid?
Att följa, förstå, planera och implementera en förändring från denna trappa på individ, grupp och organisationsnivå är ett verktyg som vi stark rekommenderar. Ledningens fråga blir: Hur kan vi minimera tiden på varje trappsteg?